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Sortiments-Kennzahlen

Zur Sortimentsanalyse, -planung und -steuerung lassen sich Kennzahlen heranziehen.

Handelspanne pro Warenbereich (WB): (Umsatz (ohne Mwst) pro WB - Wareneinkauf (ohne Mwst) pro WB) ÷ Umsatz (ohne MwSt.) pro WB

Handelsspanne gesamt: (Gesamtjahresumsatz (ohne MwSt.) - Gesamtwareneinkauf (ohne MwSt.)) ÷ Gesamtjahresumsatz (ohne MwSt.)

Lagerumschlag (definiert, wie oft sich ein Produkt in einem Jahr verkauft): Umsatz (zu Einstandskosten) ÷ durchschnittlichen Warenbestand (zu Einstandskosten)

Durchschnittlicher Warenbestand (Jahresanfangsbestand (zu Einstandskosten) + Jahresendbestand (zu Einstandspreisen)) ÷ 2

Empfohlene Kennzahlen für Weltläden Handelsspanne gesamt: mind. 33 %

Lagerumschlag: beim Food-Sortiment: mindestens 6 x im Jahr beim Non-Food-Sortiment: 3-4 x im Jahr

Umsatzanteile Food-/Non-Food-Sortiment: mindestens 50 % Non-Food-Sortiment, da dadurch die Gesamthandelsspanne steigt

Warum ist ein höherer Lagerumschlag wichtig?

  • Ein höherer Lagerumschlag kann eine geringere Handelsspanne wettmachen.
  • Ein höherer Lagerumschlag verbessert die Liquidität, es wird mehr Kapital z.B. für Investitionen (Ladenumbau) oder auch für neue Ware frei.
  • Altes Sortiment belegt nicht den Platz für Neues.

Zur Bedeutung von Kennzahlen

Kennzahlen sind dann ein sinnvolles Instrument, wenn sie regelmäßig erhoben/berechnet werden und/oder wenn sie für mehrere Weltläden gleichzeitig zur Verfügung stehen. Erst auf dieser Basis können die weiterführenden Fragen gestellt werden, wie z.B.:

  • Warum verändert sich der Lagerumschlag unseres Weltladens (nach oben oder unten)?
  • Was sollten wir tun, um einen bestimmten Zielwert zu erreichen?
  • Wie liegt unser Weltladen im Vergleich zu anderen Weltläden ähnlicher Größe oder in ähnlicher Lage?

Stand: 2023


Quelle

Weltladen-Dachverband (2009): Weltläden neu gründen. Ein Leitfaden für Veränderer.

DEAB – Dachverband Entwicklungspolitik Baden-Württemberg e.V. (2010): QualiFair Aufbaukurs Weltladen. Qualifikation für Fach- und Führungskräfte im Fairen Handel. Modul “BWL im Weltladen” (Jean-Marie Krier).

Zum Weiterlesen

espresso_nr_18_Juni_2021_Wirtschaftliche-Kennzahlen

Quelle: Wiki-Artikel „Sortiments-Kennzahlen“ von Weltladen-Dachverband e.V. unter einer CC BY 4.0-Lizenz

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Stand: 10/2022

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